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Forum de Ingeniería de Mantenimiento

  

Mantenimiento Productivo Total TPM
Viernes 24 y Sábado 25 de Octubre

Ing. Marcio Cotrim
(Brasil)
Ingeniero Mecánico formado
en la Universidad Santa Úrsula.
Post -Graduado en Ingeniería
de Seguridad en la PUC
Ing. Víctor Ortiz A.
(Perú)

Asesor en sistemas de gestión
del mantenimiento en plantas
textiles de hilandería, tejeduría,
tintorería, acabados y
Confecciones
Ing. Gustavo Puente
(Argentina)
Ingeniero Electromecánico
de la Universidad Tecnológica
Nacional Fac. Reg.
Concepción del Uruguay.
  

Atendiendo cantidad de solicitudes, aperturamos el 1er Forum de Mantenimiento Productivo Total TPM, convocando a especialistas de Brasil y Argentina, quienes presentan resumen de la evolucion, exitos, fracasos y experiencias de su implementacion en importantes empresas de su pais. Se complementa con enfoque nacional sobre posibilidades de su expansion en Perú y el relato de 3 lideres de TPM en sectores de alimentos y bebidas, industria de plasticos y mineria que atiende procesos y flotas de equipos, concluyendo con una Mesa Redonda Internacional Brasil - Peru - Argentina.

  
Convocatoria

Como resultado del exitoso 3er Congreso Peruano Ingeniería de Mantenimiento (Mayo 03) a cuya conclusión gran cantidad de participantes propuso ampliar un debate sobre la importancia y beneficios que se obtienen en la aplicación del Mantenimiento Productivo Total - TPM. Nos complace convocarlo a un fluido intercambio tecnológico con expertos en Mantenimiento Productivo Total, sistema que viene alcanzando lentamente una exitosa aplicación en procesos industriales, mineros, pesqueros, energéticos y de servicios en nuestro país. En tal virtud, ofrecemos el presente Forum, atendiendo el genuino interés de muchos profesionales por conocer sobre casos de implementación y estrategias aplicadas por empresas nacionales. Hemos agregado a ello una visión internacional del tema, incluyendo una presentación de experiencias en dos importantes países industrializados : Argentina y Brasil, cuyos expertos mostrarán el enfoque del Mantenimiento Productivo Total - TPM, que realizan en el contexto del MERCOSUR.

Dirigido a:

Gerentes Generales, gerentes de producción, gerente de operaciones, superintendentes y jefes de mantenimiento y administradores en general

Antecedentes

La evolución aplicativa de diversas tecnologías de gestión productivas, a lo largo de varias décadas, han registrado una lenta aceptación en las empresas a pesar de ser muchas de ellas de muy buena calidad. Generalmente ello se ha debido a que, a lo largo de su implementación han mostrado limitados éxitos en sus resultados, razón por la cual las empresas son conservadoras en implementarlas.El Mantenimiento Productivo Total - TPM experimentado aplicativamente en el mundo desde la década de los 80, rompe esa tradición, al proponer estructurales cambios en la " cultura laboral de la producción y el mantenimiento " enfocando la gestión de mantener y producir como una sola unidad, con lo cual se logra inyectar un elevado beneficio en el proceso de la producción y en la calidad de los productos manufacturados o en el servicio que brindan las empresas. Un grupo de investigadores italianos del fenómeno TPM explican que el tesoro de ello estriba en culturizar y convertir al operador de una maquina o equipo en su propietario y principal defensor de su cuidado, siendo la piedra angular de todo el proceso el liderazgo de los propios trabajadores (AIMAN 93). Es por ello que para implementar exitosamente el Mantenimiento Productivo Total - TPM como sistema en una empresa, se requiere primordialmente el decidido compromiso de la alta dirección en su desarrollo, condición que le permite tener de antemano un buen porcentaje de éxito ganado. La aplicación del TPM en un proceso productivo multiplica sus beneficios en corto plazo, aumentando la calidad, mejorando la productividad y elevando la competitividad empresarial. Un buen sistema de Mantenimiento Productivo Total, reduce sobre el 70% las perdidas crónicas de producción en corto plazo, recuperando la productividad en 20% a más, apreciándose una nueva "corriente de cultura laboral" en la producción y el mantenimiento que antes no había existido en las empresas.

Objetivo

Presentar una visión detallada de la aplicación exitosa de sistemas de Mantenimiento Productivo Total - TPM en empresas nacionales y en países de mayor desarrollo industrial con similares condiciones latinoamericanas, que permita a los participantes evaluar la proyección de iniciar un plan en sus empresas.

Temas
 
EXPOSITOR

Ing. Marcio Cotrim Ingeniero Mecánico formado en la Universidad Santa Úrsula. Post -Graduado en Ingeniería de Seguridad en la PUC. Más de 25 años de experiencia profesional como Gerente de Mantenimiento e Ingeniería de Proyectos en grandes empresas como Westinghouse, Gillette do Brasil, Atlantic de Petróleo, Laboratórios B.Braun e Cruzeiro do Sul. Profesor de los Colegios Santa Úrsula y Mallet Soares e da ESPM - Escuela Superior de Propaganda e Marketing, en el curso de Post-Grado.Recibió Premio "Westinghouse Signature Award for Manufacturing Excellence" Consultor desde 1993, implanto diversos proyectos en las áreas de Mantenimiento Industrial y Programas de TPM en grandes empresas como Honda, Recofarma (Coca-Cola), Abbott, Glaxo Wellcome, SmithKline Beecham, Multibrás, Metalfino, RJR Refrescos, WEG Motores, Jornal do Brasil, Cisper, Rimisa Impartió más de 40 seminarios de TPM con más de 1600 personas entrenadas. Instructor de TPM en el Curso de GEMAN da Petrobrás en 2002.

     
Tema

Enfoque Brasilero del Mantenimiento Productivo Total - (MPT - 5hs )

Primera Parte.- Dialogo sobre los principales conceptos básicos: 
1.- ¿Qué es el Mantenimiento Productivo Total? - TPM / MPT
2.- Origen y desarrollo
3.- Conceptos, características y principales Objetivos 
Presentar los principales conceptos de TPM, cuando fueron introducidos en Brasil, características y principales objetivos en la implantación.

Segunda Parte.- Referencias de Estrategias de aplicación del TPM en Brasil:
1.- ¿Cuales son los modelos adoptados?
2.- ¿Modelo Japonés o una adaptación creada por los países? Mostrar las diferencias entre el modelo japonés, adoptado por la JIPM y algunas adaptaciones hechas por Consultores brasileros, para convertirlo en lo más objetivo posible y con un plazo de implantación menor
3.- ¿Cuales son las principales dificultades en la implantación? Presentar algunas dificultades encontradas en la implantación del TPM, el compromiso de las personas, el compromiso de la alta gerencia, etc
4.- ¿Cuales son los Pilares más utilizados por las empresas? Resumir los cuatro pilares más utilizados en la implantación del TPM por las empresas brasileras
5.- ¿Cuales son los beneficios obtenidos? Presentación de algunos de los beneficios conseguidos en la implantación del TPM (ejemplos de resultados obtenidos en las empresas brasileras que implantaron el TPM).

Tercera Parte .- Presentación de 3 ejemplos de empresas y resultados obtenidos en Brasil. Atención de consultas directas de participantes

 
EXPOSITOR

Ing. Víctor Ortiz A. Asesor en sistemas de gestion en plantas Textiles, mineras, pesqueras, confecciones, agroindustriales, electricas y de servicios . Asistencia técnica en Plantas de alimentos, de conservas y harina de pescado Servicios de Mantenimiento predictivo en plantas mineras, flotas de vehículos mineros y Talleres. Auditor de Mantenimiento en Equipos de Construcción y Minería. Desarrollo de software de Mantenimiento Preventivo y Correctivo para PYMES. Integración aplicativa del Mantenimiento Productivo Total en plantas de Agua, Textíl Confecciones, plantas de generación eléctrica. Vicepresidente para América del Sur del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento COPIMAN.

    
Tema El Mantenimiento Productivo Total - (T. P. M. - 1.0 horas) Posibilidades de implementar el Mantenimiento Productivo Total en el Perú El impacto en la gestión manufacturera tradicional Índices del Mantenimiento Productivo total Estrategias para mejorar la Capacitación en producción y mantenimiento en las empresas peruanas
  
EXPOSITOR

Ing. Gustavo Puente Ingeniero Electromecánico, de la Universidad Tecnológica Nacional Fac. Reg. Concepción del Uruguay.Dieciocho años en cubriendo puestos gerenciales en áreas técnicas, en los departamentos de Producción - Mantenimiento / Ingeniería. Jefe de Planta de PAGSA - 1982 / 1983 (Ind. Plástica para el envase de bebidas) Gerente de Mantenimiento Eléctrico en Tensio-activos del Litoral S.A. - 1983 / 1995. (Ind. De los detergentes y polvos de lavar) Gerente de Mantenimiento de Unilever Planta Gualeguaychú. - 1995 / 2000, (Ind. De los detergentes y polvos de lavar) Gerente General de HUCK S.R.L. - 2000 / 2002. (Ind. Plástica para el envase de bebidas) Miembro de la "AOTS Alumni Society", programa ARQM8 (Argentina Quality Management 8), Tokio Kenshu Center, Japón 1994.Desarrollado en implementación de modelos de Gestión Total de Calidad.Experiencia en implementación de programas para el TPMEntrenado en programas de Administración Moderna de la Seguridad - DNV Auditor Interno de ISO 9000 - Lloyd´s Register.Participante del Taller de evaluadores del Premio Nacional a la Calidad por la Administración Pública 2002. Consultor Independiente de la Pequeña y Medina Empresa

   
Tema

Enfoque Argentino del Mantenimiento Productivo Total - ( MPT - 5 horas)
Primera Parte.- Dialogo sobre los principales conceptos básicos: 
1.- ¿ Qué es el Mantenimiento Productivo Total ? - TPM / MPT
2.- Origen y desarrollo
3.- Conceptos, características y principales Objetivos
Presentar los principales conceptos de TPM, cuando fueron introducidos en Argentina, características y principales objetivos en la implantación

Segunda Parte.
- Referencias de Estrategias de aplicación del TPM en Argentina:
1.- ¿ Cuales son los modelos adoptados?
2.- ¿ Modelo Japonés o una adaptación creada por los países ? Mostrar las diferencias entre el modelo japonés, adoptado por la JIPM y algunas adaptaciones hechas por Consultores argentinos, para convertirlo en lo más objetivo posible y con un plazo de implantación menor.
3.- ¿ Cuales son las principales dificultades en la implantación ? Presentar algunas dificultades encontradas en la implantación del TPM, el compromiso de las personas, el compromiso de la alta gerencia, etc...
4.- ¿Cuales son los Pilares más utilizados por las empresas? Resumir los cuatro pilares más utilizados en la implantación del TPM por las empresas argentinas.
5.- ¿Cuales son los beneficios obtenidos ? Presentación de algunos de los beneficios conseguidos en la implantación del TPM (ejemplos de resultados obtenidos en las empresas argentinas que implantaron el TPM).

Tercera Parte .- Presentación de 3 ejemplos de empresas y resultados obtenidos en Argentina. Atención de consultas directas sobre las etapas de implementación 

  
Empresas que aplican el TPM
Empresas que aplican TPM Lideres de TPM
Sector de Industrias, Alimentos y Bebidas  Alimentos y Derivados S.A.
Ing. Francis Paredes
Asesor de Mantenimiento
Sector de Industria de Plásticos y Derivados Alusud Perú S.A.
Ing. Eriko Anglas
Coordinador de Mantenimiento
Ing. Karla Rabanal
Asistenta de Mantenimiento
Sector de Minería y Flota de Equipos Minera Barrick Misquichilca S.A.
Ing. Daniel Blanco B.
Superintendente de Mantenimiento
 
Fecha

Viernes 24 de Octubre : 14.00 - 21.00 horas (Lima)
Sábado 25 de Octubre : 09.00 - 18.00 horas (Lima)

Lugar

Hotel & Suites Las Americas .- Miraflores
(esquina Av. Larco - Benavides- Lima)

Tarifas
Participantes en general
(S/. 300 a partir del tercero de una misma empresa)
S/. 600 (1)
Participantes de Empresas Publicas y entidades del estado S/. 300 (1)
Estudiantes Universitarios, Escuelas e Institutos Armados S/. 150 (2)

(1) Los precios incluyen el IGV y cubren: Ingreso al evento, intermedios y almuerzo, CD interactivo con las ponencias, manual y separatas, maletín Ipeman, Certificado visado por COPIMAN e IPEMAN

(2) Incluye asistencia certificada, CD y manual con separatas

Cta. de Depósito

CUENTA CORRIENTE EN SOLES, BCO CONTINENTAL
0011-0150-01-0100030078

Certificados
Certificado Visado por:
Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento - COPIMAN

Certificado Visado por:
Instituto Peruano de Mantenimiento - IPEMAN
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Forum Regional de Mantenimiento Productivo
Total en
Trujillo y Arequipa

Fecha : Lunes 20 de Octubre (La Libertad - Trujillo)
Lugar : Colegio de Ingenieros 

Fecha : Miércoles 22 de Octubre (Arequipa - Arequipa)
Lugar : Colegio de Ingenieros 

 

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