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El Mantenimiento Productivo Total, Herramienta o Política


Argentina

por Gustavo Puente

 

Para analizar esto, desmenuzaremos la sigla TPM, registrada por el Japan Institute of Plant Maintenance.

T- significa Total
Algo que es Total, incumbe a toda la empresa. Por su complejidad, per-tenece al Sistema y no a alguna de sus partes (áreas o departamentos).

Es un tema de la parte alta de la pirámide y como consecuencia es político-estratégico, no es una herramienta.

P - significa Productividad
La productividad es un resultado. Es la consecuencia de hacer las cosas de una determinada manera y para esto es necesario saber que hacer, tener la tecnología y practicar eficientemente la técnica.

La productividad no es una herramienta sino una consecuencia de usarlas.

M – Significa Mantenimiento
En primer lugar es necesario erradicar la asociación existente, de la palabra Mantenimiento como sinónimo de Talleres y Reparaciones.

Debemos asociar el término, con la conservación, el mejoramiento, la disciplina, las buenas prácticas y el estado motivacional de todos los in-volucrados con el negocio.

Tampoco estas cosas son herramientas sino consecuencias de las po-líticas empresarias.

“TPM, es una sigla que resume una política empresaria, desa-fiando a toda la organización a mejorar su productividad, optimi-zando el uso de sus recursos con el objetivo de liderar la compe-tencia en los mercados”. gustavo puente

El ¿cómo?, es otro avance. El empresario debe ser creativo para conse-guir el TPM de manera inteligente, estudiando y actuando inteligente-mente sobre cada una de las causas de pérdida. La experiencia ajena en estos casos es una poderosa herramienta de “benchmarking” y la indus-tria japonesa es el mejor ejemplo a estudiar.

Claves del TPM exitoso

  • Visión empresaria a largo plazo.
  • Compromiso de la alta dirección con la productividad.
  • Genuino valor al Factor Humano.
  • Programas integrales de educación a mediano y largo plazo para el desarrollo de competencias y habilidades.
  • Disciplina y profesionalismo.

Aspectos Claves del TPM y sus Barreras Naturales

Algunos de los puntos siguientes forman parte de las dificultades que se ven para una implementación exitosa de TPM.

  • Se trata de un tema sistémico, sin embargo no se lo entiende de esta manera y se implementan herramientas sueltas, en algún área o departamento, sin el apoyo político suficiente.
  • Significa un programa de educación, capacitación y entrenamien-to en técnicas productivas de Todo el personal. Cuando en la práctica se lo ve simplemente como aplicación de herramientas o técnicas de management sueltas.
  • Es una transformación cultural a mediano y largo plazo y se esperan resultados mas rápidos que los necesarios para que el grupo humano adopte los nuevos hábitos de producción.
  • El éxito nace del factor humano de la empresa, el cual es consi-derado como un recurso y no como un factor.

Resumen:

Las principales barreras para la productividad, son temas a resolver por la alta dirección y por los departamentos de RRHH”

“Algunos mencionan el capital como el recurso esencial para el desarrollo industrial,
y otros mencionan la tecnología como el factor que incrementa la misma. Si bien estos recursos son importantes, el capital puede ser des-perdiciado por las personas y la tecnología no sirve de nada sin personas que se comprometan y aprendan a utilizarla bien”

Miyai, Centro de Productividad de Japón

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